نصمم برامج استمرارية الأعمال بما يتوافق مع متطلبات ساما والهيئة الوطنية وآيزو 22301 المعمول بها — تحليل الأثر على الأعمال، وخطط الاستمرارية والتعافي، وإدارة الأزمات، والتمارين — ثم نسلّم فريقك الخطط وأدلة التعامل والأدوات ليديرها باستقلالية.
تأسيس برنامج الاستمرارية أو تطويره: السياسة وهياكل الحوكمة والأدوار والمسؤوليات ودورة حياة نظام الإدارة — بما يتوافق مع متطلبات إطار ساما لاستمرارية الأعمال وآيزو 22301 المعمول بها، وبحجم يناسب منشأتك لا قالبًا منسوخًا.
تحليل أثر منهجي عبر خدماتك الحيوية — حصر العمليات والاعتماديات ونقاط الفشل المنفردة وتنامي الأثر مع الوقت — وترجمته إلى أهداف تعافٍ (RTO وRPO وMTPD) يعتمدها ملّاك الأعمال فعليًا.
استراتيجيات وخطط مبنية لليوم الأصعب لا للتدقيق: خيارات تعافٍ مُكلفة مقابل متطلبات تحليل الأثر، وخطط وإجراءات استمرارية مكتوبة لمن سينفذها، وترتيبات لمواقع العمل البديلة والكوادر والموردين تصمد عند الاختبار.
استشارات التعافي التقني من الاستراتيجية إلى خطط مُختبرة: خيارات بنية التعافي بما يحقق أهداف التعافي المعتمدة، وخطط وأدلة تشغيل للأنظمة الحرجة، ومواءمة التعافي التقني مع استمرارية الأعمال والمرونة السيبرانية — باستقلالية تامة عن الموردين.
عندما يتجاوز الحدث حدود الخطة، تعود المنشأة إلى هياكل إدارة الأزمات لديها. نبني إطار إدارة الأزمات — الفرق وحقوق القرار والتصعيد، وأدلة التعامل مع السيناريوهات ذات الأولوية، وخطط التواصل الداخلي والخارجي بالعربية والإنجليزية — وندرّب من سيجلسون في غرفة الأزمة.
الخطة التي لم تُختبَر تظل افتراضًا. نصمم وننفّذ برامج تمارين — من المراجعات المكتبية إلى المحاكاة الكاملة واختبارات التعافي — ونحوّل الدروس المستفادة إلى تحسينات موثقة، ونؤسس دورة صيانة تُبقي التحليلات والخطط وقوائم الاتصال محدّثة بين التمارين.
احجز جلسة عمل مع مستشارينا. سنناقش أولويات الاستمرارية والمرونة لديكم، ونحدد الجوانب التي تتطلب اهتمامًا، ونرسم خارطة طريق عملية بما يتواءم مع المتطلبات المنطبقة على منشأتكم.